长久集团2019年全面预算启动大会暨2018年决算工作安排会议成功召开 2018年11月05日

长久集团总裁王昕先生、集团人力行政中心总监赵友国先生、信息中心总监何高胜先生、采购中心总监刘禇功先生、金融系统副总裁宋奇先生、各业务系统财务负责人、集团总部各职能部门相关人员及其他工作人员等40余人参加了此次会议，会议由长久集团财务中心会计税务部长刘恩有先生主持。

会议全面部署了《2019年全面预算管理编报方案》、《2018年财务决算工作安排》，解读了《集团资金管理制度》，明确了2019年年度预算工作及2018年财务决算工作的安排，同时集团领导王昕总裁对会议进行了总结性发言。

▲ 集团财务中心会计税务部长刘恩有工作报告

长久集团财务中心会计税务部长刘恩有先生对《2019年集团全面预算管理工作安排》进行报告。围绕着2019年业务架构及预算责任主体划分、2018年1-3季度预算复盘、2019年年度预算编制的原则、预算编制口径及2019年全面预算的阶段性工作安排进行详细的汇报。 �

长久集团财务中心会计税务部长刘恩有先生对《2018年财务决算工作安排》进行报告。围绕2018年末资产清查"三清一决、优化资产负债率、税务风险评估采取补救措施、2018年度决算要求、报表报告规范等进行详细工作安排。

▲ 长久集团财务中心资金部长胡晓燕女士工作报告

长久集团财务中心资金部长胡晓燕女士对《长久集团资金管理制度》进行解读。胡部长从集团财务的定位、集团现金流管理架构、资金管理制度&原则、外部融资管理要求等方面进行讲解，强调了"宏观是我们必须忍受的, 微观才是我们可以有所作为的"的观点。并且对2018年资金系统升级的日程安排进行详细的汇报。

▲ 长久集团总裁王昕做总结发言

总裁要求各单位认真完成好2019年的预算编制工作，在关注利润的同时也要高度重视企业运营风险，避免不良资产的产生，提高应收及存货的周转率、减少资金存货的占压。同时总裁强调，集团化资金管理不是"协同"，更重要是"协调"，使资金向配置效率及收益高的方向流动，一是风险小、投资回报率高；二是长期经营主营业务保持平稳发展；三是战略项目是公司重点培养、重点支持、重点发展项目。

最后总裁强调2018年4季度两件重要工作：第一个挑战是提高预算编制效率，第二个挑战对是集团资金系统升级。要求各业务系统认真对待并完成这两项工作任务。四季度也是财务最忙的阶段，各业务系统要团结一心，积极面对紧张的工作，圆满完成2019年的全面预算工作。

供稿：长久集团财务中心