长久汽车制造有限公司江安物流百台订单工作复盘会顺利召开 2022年11月18日

近日，长久汽车制造有限公司就圆满完成江安物流100台生产订单召开了工作复盘会。长久汽车制造总经理张远林及各部门负责人出席了会议。

各部门全面梳理了本次工作中的高效措施及存在的问题，同时就未来轿运车设计改进、如何更贴近客户期望、工艺流程优化、产品成本控制、质量保障与提升、团队协作意识等方面做了深入的探讨并统一了思想。

一、满足客户需求，提升技术水平

各部门一致认为，在市场竞争不断加剧的情况下，为满足内、外部客户需求，做好产品功能，就必须提升我们现有的技术水平。技术人员要多走访市场，多对标并分析竞品的优、劣势，通过售后部门的客户随访及产品交付过程中发现的问题做好持续的产品改善，从而提升公司产品的竞争力。

二、合理控制成本，提高盈利能力

要求各部门加强成本控制，从设计源头出发，合理设计产品结构、优化工艺流程、在采购过程中降低采购成本，在生产、制造过程中提升材料利用率，在人员用工上提升员工效能、合理控制人员数量，各部门在每个环节中都要将成本控制到极致，努力提升公司盈利能力。

三、诚信经营至上，提高产品质量

在本次订单中，大家都坚持将产品质量放在首位，因为我们深知这次国六轿运车订单是打开华东市场的契机，只有将这批车的质量做到最好，才能获得客户的信任并持续选择我们。为此在生产过程中我们克服了时间紧、任务重，人员紧缺等多重困难并如期交付了车辆。客户对本批车辆的产品质量和我们信守承诺的工作态度都非常满意，11月份又与长久汽车制造签订了100台新订单的合同。

四、全员高效协同，奖励奋斗员工

公司总经理张远林高度称赞了在本次大生产中各部门表现出的通力合作精神，肯定了公司管理团队的战斗力，特别强调是生产制造一线的顽强拼搏，保证了100台订单的如期交付。

张总指出，在本次100台订单的生产过程中，营销部门抓住商机、紧盯不放，技术质量部门沉在一线、倾力支持，采购部门注重成本与时效，综合管理部等部门提供了全方位后勤保障。

会上，通过全员投票选举的方式，评选出在本次大生产过程中表现突出的三个优秀团队：制造部、营销公司、综合管理部，每个部门通过内部评议最终提报九名“奋斗长久人”。

通过本次复盘，长久汽车制造将不断坚持由内而外的管理优化、由外而内的现场改善。明目标、强举措、重实效，推进内部管理全面升级，我们将成为长久文化最好的践行者，我们将持续在满足客户期望，成就奋斗员工、引领行业发展的道路上奋楫前行！

供稿：长久汽车制造