金孚风控检查团队 2020年03月25日

严控风险，无私奉献-质押监管风控检查团队
金融科技业务中心风险控制部检查团队

投稿人：冉茂君

2015年因风险形势较为严峻，经公司规划，需组建风控监察队伍，负责实地到店检查经销商风险情况及监管员业务操作的合规情况，截止2019年底，团队人数170人，遍布全国各地。

团队的工作核心工作有以下方面：

1、风险检查：平均每年对店检查10.5次，19年累计检查物理店74270家，单店实现检查10.3次，在高频次的检查下，大大的提高了风险发生的及时性，缩减了风险积压的周期，监管员高风险发生率由15年的31.58%降低至19年的0.5%，同比降低98.4%！

2、风险处置：结合风险处置需求，收集处置资源900余条，经跟进达成可合作资源300余条，利用此资源信息，仅12年累计协助金融机构完成风险处置20余起，处置车辆700余台，处置金额达1.2亿余元。

3、业务培训：19年全年进行全员实地培训2次，区域范围实地培训6次，远程培训41次，库审业务专项培训63次，通过线上培训+远程培训+实地培训，极大的提高了业务容错率，为风险检查及库存审计业务起到了良好的支撑作用。

4、库存审计：根据公司规划，在监察员编制不变的前提下，进行监察员工作架构的调整，相继于18年12月进行宝马金融库审业务的承接，1月完成GMAC库审团队的承接，4月完成上汽财务库审团队的承接，后陆续进行菲克金融、奔驰金融、平安上海保时捷项目、广汽汇理渠道的业务承接，在合作前期的业务单量较低的情况下，通过质量的控制，均在后期达成了业务量成倍的增长，在个别渠道进行多家公司进行拼比选取1名优秀库审奖励的机制下，我司本年度连续3个季度获得此荣誉，截止2019年12月底，共完成库审任务7932个，创收金额达822.42万元。

5、协同支持：多次协助兄弟部门，完成各项工作。2019年协助完成监管员实地培训530余人，协助完成西部大区、东部大区及南部大区组长培训会的开展，协助业务大区完成代管及对账任务27次，连续2年完成对久车悦的盘点协助。

6、获得荣誉：

金融科技业务中心风险控制部
2020年1月